Top 5 제프 베조스 명언 Quick Answer

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-전략: “아마존은 18년 동안 3가지 생각으로 성공을 일구어냈다. 고객을 우선 생각하라, 개발하라, 그리고 인내하며 기다려라.” -성장: “모든 사업은 자꾸자꾸 젊어져야 한다. 고객층이 당신과 함께 늙어간다면 당신은 지루하다고 불평하는 사람이 될 것이다.”

제프 베조스가 말하는 인생을 바꾼 순간ㅣ한영 자막

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제프 베조스의 명언 14가지 – 코메디닷컴

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제프 베조스의 명언 14가지

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오늘의 음악

제프 베조스의 명언 14가지 - 코메디닷컴 — 제프 베조스의 명언 14가지 – 코메디닷컴

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Most searched keywords: Whether you are looking for 아마존 창업자 제프 베조스 명언 / (동기부여,인생조언,정보) Updating < 아마존(AMAZON) 창업자 > 제프 베조스 출생 : 1964년 1월 12일 국적 : 미국 신체 : 171 cm 학력 : 프린스턴 대학교(컴퓨터 과학과) 현직 : 아마존닷컴 회장 겸 CEO 워싱턴 포스트 CEO 블루 오리진 CEO 재산 : 1..
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제프 베조스의 명언 14가지

제프 베조스의 명언 14가지

요즘 명사들이 자신에게 얼음물을 끼얹는 ‘아이스 버킷 챌린지’가 세계적으로 화제이죠? 루게릭병 환자를 위한 캠페인이지요. 자신이 지명되면 24시간 내에 얼음물 샤워를 하거나 100달러를 기부하고 ‘다음 타자’ 3명을 지명합니다. 물론 미국의 거부들은 얼음물 샤워를 하고 기부도 하지요. 아마존의 제프 베조스는 다음 타자로 프란치스코 교황, 엘리자베스 2세, 김정은 국방위원회 제1위원장이 해줬으면 좋겠다고 운을 떼고, 다른 3명을 지명해서 화제였죠.

제프 베조스가 설립한 아마존을 미국의 인터넷 서점으로만 아는 사람이 많지만, 아마존은 IT 혁명을 이끌고 있는 기업입니다. 온라인에서의 정보의 공개, 공유, 참여를 특징으로 하는 ‘웹 2.0’ 바람의 진원이었고요. e북 시장의 세계 절대강자라는 것은 말할 나위도 없고 태블릿 PC ‘킨들’ 매출은 미국에서만은 아이패드, 갤럭시탭에 뒤지지 않습니다. 빅 데이터 처리 기술과 클라우딩 컴퓨팅의 선도 기업입니다. 지난해 워싱턴포스트를 인수하기도 했지요. 요즘에는 물류에서 로봇을 이용하는 바람을 퍼뜨리고 있습니다. 한 마디로 새 분야를 창조하는 데 경계를 모르는 혁명적 기업입니다. 대한민국에서 이런 기업이 나올 수가 있을까요? 그렇지 않으면 내일이 캄캄하기만 한데….

제프 베조스의 명언 14가지가 온라인을 달구더군요. 우리 기업과 젊은이에게 약이 되는 말인듯 해서 오역을 수정해서 (일부는 의역해서) 소개합니다.

-만족: “회사는 화려하게 비쳐지는 데 중독되면 안 된다. 빛나는 것은 지속되지 않기 때문이다.”

-혁신: “다른 통제요소와 마찬가지로 절약할 수밖에 없는 상황도 혁신을 채찍질한다. 비좁은 박스에서 탈출하기 위해선 빠져나가는 특별한 방법을 고안해내야 한다.”

-진보: “경쟁자만 바라본다면, 경쟁자가 무엇인가를 할 때까지 기다려야 한다. 고객에 집중하면 보다 선구자가 될 것이다.”

-회사 문화: “회사 문화의 여러 부분은 경로 의존적이다. -길을 가면서 배워 쌓는 것이다. (따라서 회사 문화의 정해진 정답은 없다)”

-새 아이디어: “발명의 세계에서는 늘 예기치 않은 행운이 존재한다.”

-증오: “비판받는 것을 두려워한다면, 제발 아무 것도 하지 말라.”

-동기: “나는 주창자가 더 좋은 제품을 만든다고 확신한다. 그들은 더 많이 고민한다. 주창자에게는 어떤 일이 단순한 사업이 아니다. 돈이 돼야 하고, 말이 돼야 하지만 그게 전부가 아니다. 주창자는 자신을 설레게 만드는, 가치 넘치는 일을 한다.”

-친구사귀기: “지혜롭지 않은 사람과 어울리기에는 삶이 너무 짧다.”

-도덕: “가장 끔찍했던 경험은 은행에서 사람들에게 ‘휴가를 즐기기 위해 집을 두 번째로 저당 잡혀라’고 광고하는 것을 본 것이었다. 악마처럼 돈을 벌어선 안된다.”

-전략: “아마존은 18년 동안 3가지 생각으로 성공을 일구어냈다. 고객을 우선 생각하라, 개발하라, 그리고 인내하며 기다려라.”

-성장: “모든 사업은 자꾸자꾸 젊어져야 한다. 고객층이 당신과 함께 늙어간다면 당신은 지루하다고 불평하는 사람이 될 것이다.”

-방향 선회: “당신이 완강하지 않다면 실험을 너무 빨리 포기할 것이다. 당신이 유연하지 않다면 벽에 머리를 박기만 할 뿐, 문제를 풀 다른 해결책을 찾을 수 없을 것이다.”

-마케팅: “옛날에는 멋진 서비스를 만드는 데 30%, 이를 알리는 데 70%의 시간을 썼다. 새 시대에는 거꾸로다.”

-가격 : “두 종류의 회사가 있다. 고객에게서 돈을 더 받기 위해서 일하는 회사와 덜 받기 위해서 일하는 회사. 아마존은 후자에 해당한다.”
[건강선물] 한가위엔 건강을 선물하세요. 고마운 마음이 번지도록!

그야말로 다사다난했던 한 해의 중턱을 넘어 민족의 명절 한가위가 다가왔습니다. 이번 추석에서는 믿을만한 기업, 건강선물닷컴이 정성껏 마련한 ‘건강 상품’을 선물하는 것이 어떨까요? 저희도 돈을 덜 받기 위한 회사입니다.^^ 매년 명절에 인기를 끌고 있는 건강혼합곡 세트에다가 맛있는 견과류 세트, 부모님을 위한 챔피언 안마기 등 실속 상품이 가득합니다. 제 친구가 코메디닷컴 회원을 위해 공급하는 프라임 급 LA갈비는 제가 품질과 맛, 가격을 보증합니다. 모두 인터넷 최저가에 쿠폰을 발급받아 더 저렴하게 구입할 수가 있습니다. 더도 말고 덜도 말라는 한가위, 건강을 선물하며 감사함을 전하세요. 서로 고마워하는 마음이 시나브로 번지도록!

오늘의 음악

1862년 오늘은 프랑스 작곡가 클로드 드뷔시가 태어난 날입니다. 인상주의 음악가로 유명하지요. 첫 곡은 너무나 은은한 곡, 안젤라 휴이트가 연주하는 ‘달빛’입니다. 둘째 곡은 말라르메의 시를 음악으로 옮겼지요? 레너드 번스타인이 지휘하고 보스턴 심포니 오케스트라가 연주하는 ‘목신의 오후 전주곡’입니다. 귀한 영상, 멋진 지휘, 아름다운 선율이네요.

♫ 달빛 [안젤라 휴이트] [듣기]
♫ 목신의 오후 전주곡 [레너드 번스타인] [듣기]

아마존 CEO 제프 베조스 인생 명언 7가지

아마존 회사의 수장이자 워싱턴 포스트, 블루 오리진 CEO

2020년 미국 부자 1위 (210조 2860억 원)

그가 한 어록들에 대해서 적어보겠습니다.

1. 만족 – “A company shouldn’t get addicted to being shiny, because shiny doesn’t last.”

빛나는 것은 지속하지 않기 때문에, 회사는 빛나는 것에 빠지지 말아야 한다.

2. 발전 – “If you never want to be criticized, for goodness sake don’t do anything new.”

비판받는 것을 두려워한다면, 그냥 아무것도 하지 않으면 된다.

3. 발전 – “If you’re competitor-focused, you have to wait until there is a competitor doing something. Being customer-focused allows you to be more pioneering.”

경쟁자만 바라본다면, 경쟁자가 무언가 새로운 것을 할 때까지 기다려야 한다. 고객에 집중하면 선구자가 될 것이다.

4. 사교 – “Life’s too short to hang out with people who aren’t resourceful.”

지혜롭지 않은 사람과 어울리기에는 우리의 인생은 너무 짧다.

5. 전략 – “We’ve had three big ideas at Amazon that we’ve stuck with for 18 years, and they’re the reason we’re successful : Put the customer first. Invent. And be patient.”

아마존은 18년 동안 3가지 생각으로 성공을 이룩했다. 고객을 우선 생각하라, 개발하라, 그리고 인내하며 기다려라.

6. 성장 – “All businesses need to be young forever. if your customer base ages with you, you’re Woolworth’s”

모든 사업은 계속해서 젊어져야 한다. 고객이 당신과 함께 늙어간다면 당신은 지루하다고 불평하는 사람이 될 것이다.

7. 마케팅 – “In the old world, you devoted 30% of your time to building a great service and 70% of your time to shouting about it. in the new world, that inverts.”

과거에는 멋진 서비스를 만드는 데 30%, 이를 알리는 데 70% 시간을 썻다. 새 시대에는 반대다.

“쉽지 않았죠. 그런데 선택을 해야 했습니다.

이렇게 상상했어요. 노인의 내가 나의 젊은 시절을 돌아보며 그때 회사를 나와

실패하더라도 창업을 한 것을 더 후회할까, 같은 자리에 머물렀던 것을 더 후회할까 하고요.”

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제프 베조스 어록 30

개인적으로 제프 베조스가 남긴 어록 중 “Work hard, have fun, make history.”를 가장 좋아한다. 제프 베조스가 아마존 창업 이후 지금까지 남긴 어록이 꽤 많다. 일부 오역이 되어있거나 번역된 적이 없는 어록을 모아 번역해 인상 깊은 30개를 정리했다.

제프 베조스 어록

1. “Life’s too short to hang out with people who aren’t resourceful.”

지혜가 풍부하지 않은 사람과 어울리기에 삶은 매우 짧다.

2. “There are two kinds of companies, those that work to try to charge more and those that work to charge less. We will be the second.”

두 가지 종류의 회사가 있다. 고객에게 더 많이 받기 위해 일하는 회사와 덜 받기 위해 일하는 회사 중에 우리는 후자가 될 것이다.

3. “Your margin is my opportunity.”

당신 회사의 이익률은 우리 회사에는 기회이다.

4. “If you’re not stubborn, you’ll give up on experiments too soon. And if you’re not flexible, you’ll pound your head against the wall and you won’t see a different solution to a problem you’re trying to solve.”

당신이 굳건히 버티지 못하면 빠르게 실험을 포기할 것이다. 당신이 유연하지 않다면 벽에 머리를 박을 뿐, 문제를 풀 다른 해결책을 찾을 수 없을 것이다.

5. “In the old world, you devoted 30% of your time to building a great service and 70% of your time to shouting about it. In the new world, that inverts.”

예전에는 멋진 서비스를 만들기 위해 30%의 시간을 투자하고, 알리기 위해 70%를 사용했다면, 새로운 시대에는 그 반대다.

6. “If you never want to be criticized, for goodness’ sake don’t do anything new.”

비판받는 것을 두려워한다면, 그냥 아무것도 하지 않으면 된다.

7. “A company shouldn’t get addicted to being shiny, because shiny doesn’t last.”

빛나는 것은 지속하지 않기 때문에, 회사는 빛나는 것에 빠지지 말아야 한다.

8. “You want to look at what other companies are doing. It’s very important not to be hermetically sealed. But you don’t want to look at it as if, ‘OK, we’re going to copy that.’ You want to look at it and say, ‘That’s very interesting. What can we be inspired to do as a result of that?’ And then put your own unique twist on it.”

다른 회사들이 무엇을 하는지 시장조사를 해야 한다. 세상과 동떨어져 있으면 안 된다. “저거 베껴야 하겠다” 하지 말고, “저거 괜찮은데. 저거를 보고 영감을 받아서, 무엇을 만들어 볼까?”라고 생각해서 당신만의 유일한 색깔을 만들어라.

9. “If you’re long-term oriented, customer interests and shareholder interests are aligned.”

장기적인 목표를 지향한다면 소비자와 주주의 이익은 일치하게 된다.

10. “If you’re competitor-focused, you have to wait until there is a competitor doing something. Being customer-focused allows you to be more pioneering.”

경쟁자만 바라본다면, 경쟁자가 무언가 새로운 것을 할 때까지 기다려야 한다. 고객에 집중하면 선구자가 될 것이다.

11. “If you do build a great experience, customers tell each other about that. Word of mouth is very powerful.”

굉장한 것을 경험할 수 있게 해주면, 고객은 서로서로 이 경험을 이야기한다. 입소문은 강력한 것이다.

12. “I think frugality drives innovation, just like other constraints do. One of the only ways to get out of a tight box is to invent your way out.”

다른 제약들과 마찬가지로 넉넉지 못한 여건이 혁신을 추구한다고 생각한다. 비좁은 상자에서 탈출할 방법은 빠져나갈 방법을 발명하는 것뿐이다.

13. “Part of company culture is path-dependent—it’s the lessons you learn along the way.”

회사 문화의 일부는 경로 의존적이다. 그것은 길을 따라가며 배우는 교훈이다.

14. “There’ll always be serendipity involved in discovery.”

발견에는 항상 뜻밖의 재미가 있다.

15. “We’ve had three big ideas at Amazon that we’ve stuck with for 18 years, and they’re the reason we’re successful: Put the customer first. Invent. And be patient.”

우리에겐 18년간 아마존을 성공으로 이끈 3가지 전략이 있다. 고객을 우선 생각하고, 발명하고, 인내하자.

16. “All businesses need to be young forever. If your customer base ages with you, you’re Woolworth’s.”

모든 사업은 계속해서 젊어져야 한다. 고객이 당신과 함께 늙어간다면 당신은 Woolworth가 될 것이다.

17. “The one thing that offends me the most is when I walk by a bank and see ads trying to convince people to take out second mortgages on their home so they can go on vacation. That’s approaching evil.”

가장 끔찍했던 경험은 은행에서 사람들에게 ‘휴가를 즐기기 위해 집을 두 번째로 저당 잡혀라’고 광고하는 것을 본 것이었다. 악마처럼 돈을 벌어선 안 된다.

18. “You can have the best technology, you can have the best business model, but if the storytelling isn’t amazing, it won’t matter. Nobody will watch.”

스토리텔링이 놀랍지 않다면 최고의 기술과 비즈니스 모델을 가지고 있더라도 중요하지 않다. 아무도 알아봐 주지 않는다.

19. “What’s dangerous is not to evolve.”

위험한 것은 진화하지 않는 것이다.

20. “Market leadership can translate directly to higher revenue, higher profitability, greater capital velocity, and correspondingly stronger returns on invested capital.”

시장 리더십은 높은 매출, 높은 수익성, 더 빠른 자본 속도, 그리고 이에 상응하는 투자 자본 수익률로 변환될 수 있다.

21. “If you can’t tolerate critics, don’t do anything new or interesting.”

비평가를 용인할 수 없다면 아무것도 하지 마라.

22. “If you double the number of experiments you do per year you’re going to double your inventiveness.”

실험을 일 년에 두 배로 늘리면, 창의력이 두 배가 된다.

23. “If you decide that you’re going to do only the things you know are going to work, you’re going to leave a lot of opportunity on the table.”

당신이 잘 진행되는 일만 하겠다고 결정하면, 당신은 많은 기회를 테이블에 놓아두고 떠나는 것과 다름없다.

24. “It is very difficult to get people to focus on the most important things when you’re in boom times.”

호황기에 사람들은 가장 중요한 것에 집중하기 굉장히 어렵다.

25. “Work hard, have fun, make history.”

열심히 일하고 즐기면서 역사를 만들어 가자.

26. “Any business plan won’t survive its first encounter with reality. The reality will always be different. It will never be the plan.”

어떤 사업 계획도 현실과 부딪히는 순간에 살아남지 못한다. 현실은 언제나 변화무쌍하다. 계획은 계획일 뿐이다.

27. “The most important single thing is to focus obsessively on the customer. Our goal is to be earth’s most customer-centric company.”

가장 중요한 것은 고객에게 집요하게 집중해야 한다. 우리의 목표는 세계에서 가장 고객 중심적인 회사가 되는 것이다.

28. “Our point of view is we will sell more if we help people make purchasing decisions.”

우리는 고객의 구매 결정에 도움을 준다면 더 많이 팔 수 있다고 생각한다.

29. “The best customer service is if the customer doesn’t need to call you, doesn’t need to talk to you. It just works.”

최고의 고객 서비스는 고객이 당신에게 전화할 필요도, 이야기할 필요도 없다. 그냥 작동한다.

30. “We see our customers as invited guests to a party, and we are the hosts. It’s our job every day to make every important aspect of the customer experience a little bit better.”

고객은 초대 손님이고 우리는 주최자다. 고객 경험의 모든 면을 매일 조금씩 개선하는 것이 우리의 일이다.

*Woolworth는 1900년대 “Five-and-Dimes”라는 개념으로 저가 상품을 판매하던 미국의 리테일러로 현재는 존재하지 않는다. (1997년 매장을 닫고 Venator Group로 사명 변경)

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