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이나모리 가즈오 명언

성공하는 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는 종이 한 장차이다. …
자신의 운명은 자신이 관리하라. …
사람은 영감을 밖에서 추구한다. …
자신에게 주어진 일이 천직이라는 마음으로 즐겁게 일하는 것이 중요하다. …
인생을 보다 잘 살고자 한다면 평소보다 더 잘 살려고 생각해야 한다.

90년간의 깨달음, 성공비밀 5가지 – 경영의신 이나모리 가즈오, 왜 리더인가? [도서 협찬] | 동기부여학과

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최혜림 교수의 리더십 이야기

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경영의 신 이나모리 가즈오稲盛和夫

아마존닷컴의 CEO 제프 베조스

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2. 지도자는 재능보다 덕을 갖추어야 한다.

메이지유신 당시 에도성에서 많은 사람들을 탈출시키는데 큰 활약을 한 일본 개화기의 정치가 다카모리는 ‘덕이 높은 사람에게는 높은 지위를, 공적이 많은 사람에게는 보상을‘이라는 말을 했다. 즉 공적은 돈으로 높이 사면 되는 것이며 인격이 고결한 사람만이 높은 지위에 오를 수 있다는 뜻이다. 도덕붕괴, 모럴상실의 시대라고 불리는 오늘날 명심해야 할 말이다. 중국 명대의 한 사상가도 ‘다른 사람 위에 서는 사람은 세 가지 요소를 겸비해야 하는데 첫째가 인격, 둘째가 용기, 셋째가 능력’이라고 했다.

3. 항상 자신을 성찰하고 인격을 수양하라

사회의 지도자라고 불리는 사람이라면 겸허한 마음가짐, 자기성찰의 마음, 자신을 제어하는 극기심, 정의를 위해 용기 등 한마디로 ‘인간으로서 올바른 삶의 방식’을 가져야만 한다. 그것은 중국 고전에도 나오듯 위, 사, 방, 사의 네 가지 번뇌를 떨친 삶의 방식이라고 할 수 있다. 즉 위선과 사심이 있어서는 안 되고, 그대로 방치해서도 안 되며, 교만한 마음도 없어야 한다는 것이다. 그러한 고결한 삶의 방식을 갖추는 것, 그것이 다른 사람 위에 서는 의무, 즉 노블레스 오블리주다.

4. 수양을 위해 마음을 연마하고 정진하다

마음을 수양하는 것은 깨달음의 경지, 이른바 신의 경지에만 도달해야 얻을 수 있는 어려운 일이 아니다. 태어났을 때보다 조금이라도 아름다운 마음을 가지고 죽는 것, 즉 태어났을 때보다 죽음을 앞두고 있을 때 영혼이 조금 더 나아지고, 조금이라도 마음이 수련된 상태면 된다. 마음을 갈고 닦는 방법은 첫째, 누구에게도 지지 않을 만큼 노력하고 둘째, 교만하지 말고 겸손하며, 셋째, 날마다 반성하고 넷째, 살아 있는 것에 대해 감사하고, 다섯째 남을 위해 선행을 하고 여섯째, 항상 불평을 늘어놓거나 쓸데없는 걱정에 사로잡히는 감성적인 고민을 하지 않을 것이다. 거창한 교훈을 액자에 써붙여놓는 것보다 평소 생활 속에서 실천해 나가는 것이 중요하다.

5. 사람을 유혹하는 3가지 독을 떨쳐내라

욕망, 어리석음, 노여움의 3가지 독은 백팔번뇌 속에서도 특히 인간을 고통스럽게 하는 원흉이며 떨쳐내고자 해도 잘 떨쳐지지 않는다. 물론 욕망이나 번뇌는 인간이 살아가는 데 필요한 에너지이기도 하다는 것을 부정할 수 없다. 하지만 그것은 동시에 인간을 끊임없이 고통스럽게 하므로 인생을 허망하게 만들어버리는 맹독이기도 하다. 욕망, 즉 사심을 억제하는 것은 이타심이다. 자신의 이익보다 상대의 이익을 더 위하고, 자신의 것을 뒤로 미루고 세상을 위해 다른 사람을 위해 노력하는 이타심을 가질 때 인간은 욕망의 유혹에서 벗어날 수 있다.

이나모리 가즈오 명언록 BEST 8

“주위를 둘러보세요. 여러분이 잘 때에도 누군가는 깨어서 열심히 노력하고 있습니다. 여러분도 이에 지지 않기 위해 노력에 노력을 더해야 합니다. 그정도로 노력하지 않으면 어떤 일이든 잘해내기 어려운 법입니다.”

높은 목표를 달성하려면 먼저 ‘이렇게 하고 싶다’는 강하고 지속적인 소망부터 품어야 한다. 제품을 개발하는 일이든, 생산성을 향상시키는 일이든, 고객의 주문을 더 많이 확보하는 일이든 어떤 과제에 대해서도 ‘이루어내겠다’는 생각을 마음속으로 강렬하게 품어야 한다. 순수하고 강렬한 소망을 잘때나 깨어있을때나 깊이 생각하고 또 생각하면 잠재의식까지 스며들게 된다. 이런 상태가 되면 평소 깨어서 활동할때 나 자신의 의식과는 다른 잠재의식이 활동하기 시작한다. 이 의식은 잠자고 있을때에도 내면 깊은 곳에서부터 강력한 힘을 발휘해 삶을 소망이 이루어지는 방향으로 끌고 간다.

새로운 것을 이루어낼수 있는 사람은 자신의 가능성을 믿을수 있는 사람이다. 현재 능력만 가지고 ‘할수 있다, 할수 없다’를 판단해버리면 새롭거나 곤란한 일에는 아예 도전하지 못할 때가 많다. 인간의 능력은 노력을 계속하는 한 끝없이 성장할 여지가 있다. 무언가를 시작하려 할때에는 먼저 인간의 능력이 무한하다는 사실을 믿어야 한다. 그리고 ‘무슨일이 있어도 이루어내겠다’는 강렬한 소망을 품어야 한다. 아무것도 없는 상태에서 출발한 내가 교세라 같은 세계 최고 기업을 키워낸 것만 봐도 인간의 능력이 얼마나 무한하게 성장할수 있는지 알 수 있다. 항상 자신이 가진 무한한 가능성을 믿고 용기를 내서 도전하는 자세가 중요하다.

누구도 손대지 않은 새로운 분야를 개척하는 것은 쉬운일이 아니다. 항해도나 나침반도 없이 대항해에 나서는 것과 같아 의지할 데라곤 자기 자신밖에 없는 경우가 대부분이다. 무언가를 개척해나갈 때에는 말할수 없는 수고로움과 고통이 따른다. 하지만 막상 원하던 것을 이루었을 때의 기쁨 역시 말할수 없이 크다. 항상 남들이 가지 않는 길로나아가 새로운 것을 개척해야만 큰 발전이 있는 법이다.

인생을 살다보면 여러가지 장애를 만난다. 그리고 이것을 어떻게 뛰어넘는가에 따라 결과가 크게 달라진다. 무언가 새로운 일을 시작할 때도 반대의견을 비롯한 여러장애와 부딪치게된다. 이때 금방 포기해버리는 사람이 있는가 하면 높은 이상이 뒷받침하는 신념을 가지고 장애를 부수고 넘어가는 사람이 있다. 큰일을 해낸 사람은 당연히 후자에 속한다. 이들은 장애를 정면 돌파해야 할 시련으로 받아들인다. 그리고 자신의 신념을 높이 쳐들고 당당하게 헤쳐나간다. 신념을 끝까지 지키려면 큰 용기가 필요하다. 신념이 없다면 혁신적이고 창조적인 일을 이룰 수 없을 것이다.

새로운 일을 이루려면 먼저 ‘이렇게 해야지’하는 꿈과 희망을 가지고 낙관적으로 목표를 설정하는 게 무엇보다 중요하다. 우리는 누구나 무한한 능력을 가지고 태어났다는 사실을 믿는 것이다. 그리고 그 능력을 끌어내기 위해 스스로에게 ‘반드시 잘 될거야’라고 계속 속삭이면서 분발하게 만들어야 한다. 하지만 구체적인 계획을 세울 때에는 ‘무슨일이 있어도 해내야 한다’는 강한 의지를 가지고 비관적인 자세로 돌아서야 한다. 그래야만 일어날 수 있는 모든 문제를 상상하고 그에 대한 대책을 미리 궁리해볼수 있기 때문이다. 계획을 다 세우고 실행단계로 넘어갈때는 ‘반드시 잘될거야’라는 자신감을 가지고 다시 낙관적인 자세로 돌아서야 한다. 그리고 이때부터는 당당하고 밝은 자세로 일을 해나가면 된다.

일이란 진검승부의 세계이다. 항상 이기겠다는 자세로 임해야 한다. 하지만 이기려고 들수록 헤쳐나가야 할 역겅과 압력도 커지는 법이다. 이렇게 되면 보통은 기가 죽어 원래 품었던 신념을 버리고 타협하기 쉽다. 역경과 압력에 맞서 싸우게 해주는 에너지의 근원은 불굴의 투쟁심이다. 격투기 선수처럼 ‘절대로 지지 않겠다. 반드시 이기고야 말겠다’는 각오로 싸움에 임하며 투쟁심을 불태워야 한다. 아무리 힘들어도 꼭 해내고야 말겠다는 투자만이 모든 장벽을 뚫고 승리에 이르게 해줄 것이다.

어떤 일을 하든 미리 그 결과가 보이는 상태에서 시작해야 한다. 처음엔 단순한 꿈이나 소망에 지나지 않더라도 그에 대해 진지하게 생각하고 또 생각하면서 머릿속에서 앞날을 구체적으로 그려보라. 그러다보면 꿈과 현실 사이의 경계가 사라지고 아직 하지 않은 일을 이미 해낸것 같은 기분이 든다. 점점 할수 있을 것 같은 자신감도 생긴다. 이것이 바로 ‘보일때 까지 생각한다’의 효과이다. 이처럼 미래가 구체적으로 보이는 상태까지 깊이 생각해야만 전례 없는 일, 창조적인 일, 어려운 장애물을 몇개나 뛰어넘는 일을 해낼수 있다.

이나모리 가즈오, 제프 베조스 명언

이나모리 가즈오, 제프 베조스 명언

경영의 신 이나모리 가즈오稲盛和夫

프로필

이나모리 가즈오(いなもりかずお, Inamori Kazuo)는 일본의 기업인이다. 마쓰시타 고노스케, 혼다 쇼이치로와 더불어 ‘일본에서 가장 존경받는 3대 기업가’로 꼽힌다. 교세라, 다이니덴덴(현 KDDI)의 창업주이며, 일본 대표 항공사인 일본항공JAL의 회장을 역임했다. 가고시마 대학 공학부를 졸업하고, 쇼후 공업에 입사한 후, 1959년 교세라를 설립했다. 10년 뒤에 주식 상장을 했으며, 파인 세라믹 기술로 성장했다. 1984년 다이니덴덴을 설립했다. 같은 해 재단법인 이나모리 재단을 설립했으며, 교토 상을 제정했다. 2010년 일본항공이 파산하자 단 세 명의 측근만 데리고 투입되어 13개월 만에 흑자로 전환시켰으며, 2012년 3월에는 역대 최고액을 경신했다. 2013년 3월에 일본항공의 회장에서 물러나 교세라에 복귀했다. 주요 저서로는 『아메바 경영』, 『카르마 경영』, 『소호카의 꿈』, 『성공을 향한 정열』, 『이나모리 가즈오의 철학』 등이 있다.

출생 1932년 1월 21일(만 85세), 일본

소속사 교세라

학력 가고시마 대학교

경력 1997 교세라 명예회장

1984 다이니덴덴 설립

1984 이나모리 재단 설립

1959 교토세라믹 설립

(1982년 교세라로 변경)

명언 모음

성공하는 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는 종이 한 장이다. 성공하지 않은 사람에게 열의가 없는 것은 아니다. 차이는 끈끈함과 인내심이다. 실패하는 사람은 벽에 부딪혔을 때 형편 좋은 핑계를 찾아서 노력하는 것을 그만둬 버린다.

자신의 운명은 자신이 관리하라. 그렇지 않으면 누군가가 당신의 운명을 정해 버린다.

신이 손을 뻗어 도와주고 싶을 정도로 일에 전념하라.

마음의 등불이나 나침반이 되는 것은 바로 강렬한 의지이다.

사람은 영감을 밖에서 추구한다. 하지만 나는 안에서 추구한다. 자신이 지금 하고 있는 일의 가능성을 맘껏 추구하고 개량을 더해 가면 상상도 안됐던 큰 혁신을 도모할 수 있다.

자신에게 주어진 일이 천직이라는 마음으로 즐겁게 일하는 것이 중요하다. 주어진 일이라서 어쩔 수 없이 한다는 생각을 버리지 않으면 절대로 일하는 고통에서 벗어날 수 없다.

인생을 보다 잘 살고자 한다면 평소보다 더 잘 살려고 생각해야 한다. 그리고, 그러기 위해서는 자신에게 무엇이 필요한지를 생각해야 한다.

낙관적으로 구상하고 비관적으로 계획하며 낙관적으로 실행하는 것이, 사물을 성취시키고 바람을 현실로 바꿔 내기 위해 필요한 일이다.

못하는 일이 있더라도 그것은 지금의 자신이 못하는 것이고, 장래의 자신이라면 가능하다고 미래진행형으로 생각하는 것이 중요하다.

짧은 인생에서 가장 즐거운 것은 자신의 마음과 맞는 사람과의 만남이다.

인생이란 자기 자신이 각본을 쓰고 주역을 맡은 드라마다. 어떠한 드라마를 그릴지는 본인이 하기 나름이며, 마음이나 사고방식의 수준을 높임으로써 운명을 바꿀 수 있다.

세상을 위해, 사람을 위한 깨끗한 마음을 바탕으로 한 신념, 소원은 꼭 성취된다. 반대로 사리사욕을 바탕으로 한 ‘흐려진 원망’은 한 번은 실현되더라도 일시적인 효력으로 끝나고 만다.

리더는 항상 겸손해야 한다. 겸손한 리더만이 협조성 있는 집단을 구축해 그 집단을 조화롭고 영속적인 성공으로 유도할 수 있다. .

1,155일간의 투쟁 명언들

(일본항공JAL의 회생 과정 1,155일 동안의 명언)

*나는 매일 ‘나의 동기는 선한가? 사심은 없는가?’라는 질문을 나에게 던집니다.

*여러분은 앞으로 지금의 세 배로 일해야 합니다. 임원은 열 배로 일하고, 저는 그 이상으로 일하겠습니다.

*“거짓말을 하지 마라. 정직하라. 욕심부리지 마라. 다른 사람에게 폐를 끼치지 마라. 남에게 친절히 대해라.” 어릴 적 부모님이나 선생님에게 배운, 인간으로서 당연히 지켜야 할 규칙들, 그런 것을 규범 삼아 경영을 하면 됩니다.

*실패할지도 모른다는 생각은 한 번도 안 했습니다. 그런 부정적인 생각을 한 번이라도 품게 되면 정말로 실패했을지도 모릅니다.

아마존닷컴의 CEO 제프 베조스

프로필

제프리 프레스턴 베조스Jeffrey Preston Bezos는 미국의 기업가이자 투자자이며, 아마존닷컴을 설립한 CEO(Chief executive officer, 최고경영자)이다.

프린스턴 대학교를 졸업하고 1994년에 아마존닷컴을 설립하였다. 처음에는 인터넷 상거래를 통해 책을 판매하였지만, 이후에 넓고 다양한 상품을 판매하고 있다. 프린스턴 대학교를 졸업하고 1994년에 아마존닷컴을 설립하였다. 1999년 《타임》지 올해의 인물에 선정되었다. 2000년 블루 오리진Blue Origin이라는 민간 로켓 회사를 설립하고 우주여행선 프로젝트를 진행하고 있다. 2013년에는 워싱턴포스트를 인수해 전 세계 언론사를 깜짝 놀라게 했다.

출생 1964년 1월 12일(만 53세), 미국

소속 아마존

학력 프린스턴 대학교

수상 1999 타임지 올해의 인물

경력 現 아마존 CEO

1994 아마존 설립, 회장

1994 디이쇼DE Shaw(데이비드 E 쇼 컴패니) 수석 부사장

1990 뱅커스트러스트 부사장

통찰력 넘치는 명언

만족 회사는 화려하게 보이는 데 연연해서는 안 된다. 빛나는 것은 지속되지 않는다.

혁신 다른 통제 요소와 마찬가지로 절약할 수밖에 없는 상황도 혁신을 채찍질한다. 비좁은 박스에서 탈출하기 위해서는, 빠져나가는 특별한 방법을 고안해 내야 한다.

발전 경쟁자만 바라본다면, 경쟁자가 무언가 새로운 것을 할 때까지 기다려야 한다. 고객에 집중하면 보다 선구자가 될 것이다.

새로운 아이디어 발명을 하다 보면, 늘 예기치 않은 행운이 따르기 마련이다.

동기 나는 선구자가 더 좋은 제품을 만든다고 확신한다. 그들은 더 많이 고민한다. 선구자에게는 어떤 일이 단순한 사업이 아니다. 돈이 돼야 하고, 말이 돼야 하지만 그게 전부가 아니다. 선구자는 자신을 설레게 만드는, 가치 넘치는 일을 한다.

전략 아마존은 18년 동안 3가지 생각으로 성공을 이룩했다. 고객을 우선 생각하라, 개발하라, 그리고 인내하며 기다려라.

성장 모든 사업은 계속해서 젊어져야 한다. 고객이 당신과 함께 늙어 간다면 당신은 지루하다고 불평하는 사람이 될 것이다.

방향 선회 당신이 고집스럽지 않다면 실험을 너무 빨리 포기할 것이다. 당신이 유연하지 않다면 벽에 머리를 박기만 할 뿐, 문제를 풀 다른 해결책을 찾을 수 없을 것이다.

마케팅 과거에는 멋진 서비스를 만드는 데 30%, 이를 알리는 데 70% 시간을 썼다. 새 시대에는 반대다.

가격 세상에는 두 종류의 회사가 있다. 고객에게서 돈을 더 받기 위해서 일하는 회사와 덜 받기 위해서 일하는 회사. 아마존은 후자다.

기타 명언 모음

*아마존이 혁신하는 방법은 소비자 중심으로 생각을 다시 시작하는 것이다. 이게 아마존이 혁신하는 방법의 기준이다.

*보통 회사들은 매일 어떻게 경쟁 회사보다 앞지를 수 있을까 고민하지만, 우리 회사는 어떻게 소비자에게 도움이 될 수 있는 혁신을 만드는가를 고민한다.

*부재가 혁신을 부른다. 무엇인가(인력, 시간, 자금 등이) 부재한 어려운 상황은 결국 그 상황을 벗어나기 위한 새로운 방법을 시도하게 마련이기 때문이다.

*일 년에 하는 실험 횟수를 2배로 늘리면 창의력이 2배가 된다.

*창조란 오랫동안 오해를 받을 의지가 있어야 한다. 진심으로 믿는 일을 해도 도와주려는 사람들조차 때로는 비판을 할 것이다. 이때 사람들의 비판이 맞는다면 그들의 말을 수용해야 되고, 반대로 그들이 맞지 않는다고 믿는다면 오랜 시간 동안 오해를 받을 의지가 있어야 한다. 이게 창조의 핵심이다.

*다른 회사들이 무엇을 하는지 시장 조사를 해야 한다. 세상과 동떨어져 있으면 안 된다. “저거 베껴야 되겠다” 하지 말고, “저거 괜찮은데? 저거를 보고 영감을 받아서 무엇을 만들어 볼까?”라고 생각해서 당신만의 유일한 색깔을 만들어라.

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